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zoom RSS ●5種 ビル・ジョージ著 梅津祐良訳 (2004) 『ミッション・リーダーシップ』 生産性出版

<<   作成日時 : 2009/04/02 17:36   >>

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米"ビジネスウィーク誌"から、「トップ25人の経営者」の一人に
選ばれた、世界の最先端医療テクノロジー企業
メドトロニック社の前CEOである、ビル・ジョージ氏の一冊。

この本の原題は、"Authentic Leadership"

Authentic は、『本物の』という意味です。

「本物の」という言葉を使った著者の意図は、
 
 経営の本来あるべきゴールの達成をおびやかし、
 われわれを破壊に追いやるリーダーたちの、
 貪欲な私利私欲を許してよいのか?という問い。

としてこの本の冒頭で語られています。

いままさに「本物のリーダーシップ」が求められている。
そう感じます。

この本には、本物のリーダー、本物の経営、
そして、"ぶれない軸"のヒントとなるキーワードが
あふれています。

私が特に関心を持ったところは・・・

・リーダーは人生すべての側面で、本物をめざす必要がある。

・リーダーシップは、その時々のリーダーの状況に合わせて、
 変化成長していくものだ。

・本物のリーダーの特性と本物の経営の関係
 =ミッションリーダーシップ

です。

プロジェクトマネジメントの言葉として、
いまひとつ説明も理解も難しい「インテグリティ(統合性)」
という言葉の意味にも、この本を読むとヒントを得られます。

リーダーシップを理解・学習するために、
自信を持って薦められる一冊に出会いました。


▼ビル・ジョージ 梅津祐良訳
 (2004)『ミッション・リーダーシップ』生産性出版

http://www.amazon.co.jp/gp/product/4820117939?ie=UTF8&tag=blogmogami-22


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▼ 厳選アンダーライン ▼
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私自身、リーダーの特性を長年にわたり勉強してきて、
「リーダーシップ」は『本物』に始まり『本物』に終わると確信
している。自分自身に忠実であり、自分がうまれてきたそのまま
の自分に戻る。という意味だ。(p.15)

リーダーが備えるべき不可欠の資質の一つは、自らに正直である、
つまりあらゆる側面で自らに確信を抱いて行動するという特性だ。
(p.17)

すぐれたリーダーは状況からの要求に応えて、自らのスタイルを
適切に微調整することができ、かつ、異なったスタイルを、いつ、
いかに適用すべきかを理解している。(p.20)

あなた自身の目的を定めるためには、まずあなた自身、あなた自身
の情熱、さらにあなたを支えるモチベーション(意欲)を理解する
必要がある。(p.28)

インテグリティはすべての本物のリーダーに求められる、重要な価値観
の一つに数えられる。インテグリティは単にうそをつかないという段階
にとどまらず、いかに苦しくとも真実を語ることを意味する。(p.30)

クリシュナムルティが述べたように、
「人間関係とは、われわれが自分の」姿を見出す鏡のようなもの」なのだ。
(p.34)

本物のリーダーになるための方法は、旅の終点にではなく、旅そのもの、
つまり自らの本当の姿と自分の人生で追求する仕事の目的を見つけ出す
旅路に求められる。(p.38)

私自身のリーダーシップも、私の仕事、私生活、さらに企業のミッションと
の間に整合性を見出したときに花開いた。(p.67)

本物の経営リーダーが企業を築くことに取り組み始めるとリーダーとその組織
との間に交流が生まれる。そこではお互いに交流しあうことからそれぞれの
成長が促される。

リーダーのほうは、その組織から影響を受け、組織の形成過程の経験から
成長を続ける。組織との交流を通じて、リーダーとしての役割において
効果性をさらに高める。(p.85)

株主価値を増大させる新しい道は、社員にイノベーティブな製品を生み、
卓越したサービスを提供することを促すミッションを築き、活用する
方法である(p.93)

メドトロニックの文化を変革するために外部の文化改革コンサルタントを
雇うことはしなかった。その代わり、自分自身が、経営陣ミーティングで
さらにチャレンジングな雰囲気を生み出すことで建設的破壊のモデルを
示すことにした。(p.113)

・お金ではなく、ミッションによってモチベートされる
・自分のエゴではなく、価値観に従う
・あなたの仮面ではなく、あなたの心を通じてほかの人たちと交流する
・"ニューヨークタイムズ"誌の第一ページに載ったあなたの行動を読む
 ことにより誇りを感ずるような規律に基づく生活を続ける。



ミッション・リーダーシップ―企業の持続的成長を図る
生産性出版
ビル ジョージ

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